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Comment être un bon dirigeant à distance ?

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En tant que dirigeant d’une entreprise qui a mis en place des modalités de travail à distance ou hybrides, vous pouvez être confronté à des défis liés à la gestion de ces équipes, comme la gestion à distance, la gestion d’équipes avec moins d’interactions en face à face et moins de feedback immédiat, et le développement de votre propre style de leadership et de gestion.

Pourquoi vous avez besoin d’un mentor quand tout va bien ?

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Le coaching ne doit pas se concentrer uniquement sur la résolution des problèmes ou des points faibles. Il doit également vous aider à tirer parti de vos points forts, à modifier votre façon de penser et à aligner vos valeurs sur votre travail.

Agilité = Performance

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Si la situation et crise actuelles ont bien révélé une chose dans nos entreprises, c’est que les organisations doivent être capables de réagir rapidement et que le manque d’agilité que l’on peut avoir se paie aujourd’hui très cher