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Beaucoup de gens pensent à tort que vous n’avez besoin d’un mentor que lorsque votre activité, vos projets, votre carrière ne va pas bien. Mais ce n’est pas forcément le cas ! Le meilleur moment pour un accompagnement est lorsque vous n’êtes pas confronté à une crise majeure.
L’acquisition de nouvelles perspectives et l’apprentissage de soi par le biais d’un accompagnement doivent être un processus continu et sont inestimables pour le développement de votre leadership.
Le mentoring ne doit pas se concentrer uniquement sur la résolution des problèmes ou des points faibles. Il doit également vous aider à tirer parti de vos points forts, à modifier votre façon de penser et à aligner vos valeurs sur votre travail.
Travailler avec le type de mentor approprié lorsque votre activité, vos projets et votre carrière est sur la bonne voie peut vous aider à prévenir les problèmes de performance et à renforcer votre lien avec votre activité, vos équipes.
Le mentor vous aide également à vous arrêter et à regarder la situation dans son ensemble. Il vous aide à avoir une perspective que vous n’auriez pas, parce que vous seriez tellement concentré sur tous les problèmes et tout le travail qui doit être fait, et les choses qui doivent être assignées..
L’approche mentoring doit être faite de manière proactive plutôt que réactive. Et comme vous le savez, les meilleures organisations fournissent des mentors ou des coachs pour l’accompagnement de leurs dirigeants et la montée en compétences de leur structure.
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