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Les « performants », ou atypiques, sont des personnes qui semblent posséder quelque chose de plus grand qui les rend exceptionnels. Elles sont originales, sensibles, empathiques, audacieuses, douées et non conventionnelles.
Elles ont appris à éviter les coups, à penser autrement et à savoir toujours quelle direction prendre. L’adaptation permanente et l’agilité se trouve leur seconde nature. Elles croient peu, ou pas au hasard de la réussite.
Elles apprennent très rapidement ce qui les conduisent à avoir, légitimement, des expériences professionnelles nombreuses et des « cycles courts ». Elles sont avérées comme brillantes par la qualité de leurs productions. Elles ont la capacité naturelle à être à l’aise, dans des champs disciplinaires différents, ce qui les amène à être compétent dans des fonctions, métiers, des emplois variés et parfois sans rapports et/ou lisibilité apparents. Elles sont pugnaces, résilientes, perfectionnistes et elles sont dotées d’une grande lucidité.
Elles sont dotées d’une énergie débordante, elles vont vite en réflexions, mais aussi en actions. Elles sont souvent motivées par les challenges et les « aventures impossibles ». Leurs compétences sont optimums dans les situations complexes. Elles ont une grande capacité d’observation et notent les plus petits détails. Elles ont généralement, une très bonne mémoire et de grandes capacités d’apprentissage. Elles sont capables de se mouvoir dans les complexités organisationnelles et les paradoxes. Elles ont un fonctionnement cérébral intuitif et global.
Ces personnes atypiques ont les atouts pour être les moteurs de notre nouvelle ère en matière d’innovation, de transformation et de réinvention. Très perspicaces, elles peuvent être anticonformistes et assez indépendantes d’esprit. Elles peuvent également prendre des directions inattendues assez rapidement lorsqu’elles sont inspirées. Elles ont la capacité d’apporter une contribution importante. Elles sont plus susceptibles de prendre des initiatives, intuitives elles savent faire face aux imprévus et trouver de nouvelles solutions en remettant en question le statu quo et en poussant l’innovation…
Le leader doit développer ses compétences de ”coeur” pour emmener son équipe vers le succès malgré les challenges. The Boston Consulting Group – Février 2021
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